Dentro i processi logistici di Cooperativa Ceramica d'Imola: un fatturato da 250 milioni esportato in 142 paesi
di Laura Aldorisio
Articolo pubblicato sul numero di novembre-dicembre 2017
143 anni di produzione di ceramiche, 250 milioni di euro di fatturato, 1.300 dipendenti, tre stabilimenti tra Imola e Faenza che lavorano su turni di 24 ore. Questi sono i numeri della Cooperativa Ceramica d'Imola. Nata nel 1874, quando Giuseppe Bucci cede ai propri operai la fabbrica di stoviglie e maioliche, oggi è rinnovata nel marchio (un’ape laboriosa) e nella fabbricazione innovativa di piastrelle e rivestimenti. Logistica compresa.
«Esportiamo il 70% della produzione», dice Michele Migliardi, direttore della supply chain di Cooperativa Ceramica d'Imola. «Nel magazzino centrale di Imola-Correcchio abbiamo informatizzato i processi con sistemi automatici e lì andremo a concentrare le spedizioni».
L’Industria 4.0 è diventata realtà a Imola ben prima delle agevolazioni fiscali del piano avviato dal ministro dello Sviluppo economico, Carlo Calenda. Negli stabilimenti la necessità ha reso urgente alcune innovazioni. Il magazzino automatizzato è alto 13 metri, dotato di scaffalature per un totale di 13mila locazioni. Nei piazzali I carrelli attrezzati con antenne Gps movimentano i pallet secondo le coordinate cartesiane che vengono assegnate.
«Questo significa che quando devo prelevare una merce il sistema mi guida esattamente nella posizione corretta. Con un sistema di ottimizzazione dei processi e dei percorsi, la regia centrale sceglie di movimentare il carrello più vicino e organizza le missioni in modo tale da far viaggiare sempre i mezzi saturi». Si tratta della georeferenziazione dei pallet con una precisione tale da avere un margine di approssimazione pari a soli due centimetri.
Nel magazzino automatizzato i carrelli sono organizzati con un sistema di ottimizzazione dei processi e dei percorsi
La merce richiesta viene depositata nelle baie di picking dove gli operatori a terra allestiscono i pallet. La presenza del personale sussiste soprattutto per l’attività di sorting. Entro il 2018 a Correcchio ci sarà un unico magazzino centrale di spedizione multimarchio, servito da due magazzini di fabbrica destinati allo stoccaggio della produzione. Sotto il cappello Cooperativa Ceramica d'Imola, membro dell’Advisory panel di Intralogistica Italia 2018, entrano in commercio i prodotti marchiati La Faenza e Leonardo. Sono 260 mila i metri quadrati della superficie complessiva dei magazzini sia a prelievo manuale sia magazzini verticali con distanze di percorrenza nel picking anche di un chilometro.
«La distribuzione è molto parcellizzata perché serviamo la grande distribuzione, le grandi catene, ma anche negozi e showroom. E da Imola esportiamo in 142 paesi del mondo».
Ancora una volta la realtà manifatturiera ha anticipato le decisioni istituzionali. Il piano Industria 4.0 ha le potenzialità per favorire ancor più il lavoro già in atto all’interno delle aziende italiane.
Michele Migliardi, direttore supply chain: “La distribuzione è molto parcellizzata: serviamo grande distribuzione, grandi catene, ma anche negozi e showroom”
