Intralogistica sostenibile: come il comparto sta recependo i criteri ESG

Aisem ha diffuso un questionario per indagare quanto e con quali strumenti le imprese del comparto intralogistico stiano adottando pratiche riconducibili alle politiche di sostenibilità, tra efficientamento energetico, impatto ambientale, sostenibilità sociale e di governance.

di Elena Prous

Aspettando Intralogistica Italia

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05 dic 2023

Nell’era della sostenibilità, l’urgenza di salvaguardare la salute precaria del nostro pianeta e di tutelare il benessere delle persone ha imposto la necessità di rivedere il modo di vivere e agire. Una causa a cui sono chiamate anche le forze produttive, le cui responsabilità travalicano i confini meramente economici e si estendono anche sul tessuto ambientale e sociale in cui sono inserite.

Per questo sono stati definiti i parametri che fanno capo all’acronimo ESG – Environmental, Social, Governance –, che valutano il grado di impegno ambientale, di rispetto dei valori sociali e di trasparenza di un’azienda. Tre pilastri che, con sempre più evidenza, sono strettamente connessi con la performance finanziaria e la creazione di valore di un’impresa, e che oggi ne determinano fortemente il posizionamento sul mercato.

Come nasce la logistica green

«Accogliere la sfida della transizione da un modello industriale che sfrutta e consuma risorse a un modello che le trasforma, aprendo nuove opportunità di sviluppo per le aziende e nuovi modelli di business: questo è un processo a cui concorre anche il comparto della logistica, uno degli anelli fondamentali della supply chain industriale» commenta Massimiliano Bariola, presidente di Aisem, l’associazione che in Anima Confindustria rappresenta il settore dei sistemi di sollevamento, elevazione e movimentazione.

«Il mondo della logistica si è mosso in anticipo su questo fronte, iniziando ormai anni fa a muoversi nella direzione di uno sviluppo improntato alla sostenibilità, quando la decarbonizzazione si è imposta come l’obiettivo a cui tutta l’industria deve tendere. Grazie alla continua ricerca, si è arrivati a ripensare il modo di produrre in ogni suo aspetto: a partire dall’efficientamento delle sedi di produzione, fino a tutti gli aspetti legati al prodotto come ecodesign, economia circolare, riciclabilità e sostenibilità dei materiali. Ma il cambiamento ha riguardato anche l’organizzazione del lavoro, per esempio pianificando efficacemente la domanda e l’offerta per ridurre la sovrapproduzione».

«Grazie alla continua ricerca, si è arrivati a ripensare il modo di produrre in ogni suo aspetto: a partire dall’efficientamento delle sedi di produzione, fino a tutti gli aspetti legati al prodotto come ecodesign, economia circolare, riciclabilità e sostenibilità dei materiali»

Massimiliano Bariola

Insomma, una rivoluzione copernicana a cui il comparto ha assistito e partecipato. «Quello che purtroppo alcuni attori del mondo industriale ancora non hanno realizzato – conclude Bariola – è che passare a un’industria improntata ai principi della sostenibilità non è solo una necessità inevitabile per garantire un futuro al pianeta e alle future generazioni, ma apre anche nuove opportunità di sviluppo per le aziende e nuovi modelli di business. Spesso lo sviluppo sostenibile diventa un vero e proprio catalizzatore per l’innovazione».

Il sondaggio sul gruppo Sistemi Intralogistici

Per comprendere quale sia effettivamente il grado di avanzamento nel comparto, Aisem ha diffuso un sondaggio tra gli associati del gruppo Sistemi Intralogistici con l’obiettivo di vagliare quanto e in quale modo le pratiche riconducibili all’innovazione sostenibile siano presenti nelle imprese, e quali siano le esigenze specifiche delle aziende rispetto a questi temi. «La sostenibilità sta assumendo sempre più rilevanza nel settore dell’intralogistica: tale tendenza è confermata dal sondaggio promosso da Aisem e sottoposto alle aziende associate».

A commentare è Roberta Togni, vicepresidente di Aisem e capogruppo Sistemi Intralogistici. «L’indagine evidenzia la tendenza del settore ad avvicinarsi alla dimensione sociale, ambientale e governance, pilastri da cui ormai non si può più prescindere per incrementare il proprio valore aggiunto. Le aziende stanno infatti sempre più integrando i principi di sostenibilità all’interno del proprio business, adottando il modello di governance della sostenibilità: le misure di sostenibilità sono viste come un investimento per il futuro piuttosto che come un costo».

Reduce, Reuse, Recycle

I primi aspetti vagliati sono quelli riconducibili al miglioramento dell’impronta ambientale. Dal sondaggio è emerso che tra le buone pratiche più diffuse nelle aziende intervistate vi è la gestione del packing e dei rifiuti, che si realizza nell’adesione a iniziative per il recupero dei rifiuti industriali e adottando politiche per massimizzare la riutilizzabilità o la riciclabilità degli imballaggi.

In ottica di economia circolare, la maggioranza del campione considera prioritario recuperare e ridurre le materie prime, nonché migliorare le prestazioni ambientali di prodotti e servizi. Non altrettanti player dichiarano di avere implementato il Life Cycle Assessment di prodotto, ossia quella metodologia analitica e sistematica che valuta l'impronta ambientale di un prodotto o di un servizio lungo il suo intero ciclo di vita.

Efficientare le sedi produttive

Un aspetto talvolta sottovalutato è quanto la transizione verso una produzione sostenibile non possa prescindere dalla raccolta dei dati, da una misurazione rigorosa e armonizzata che consenta di agire e orientarsi in modo strutturato. Abbiamo chiesto alle imprese quali azioni compiano per misurare l’impronta carbonica e la riduzione delle emissioni prodotte. Dal sondaggio risulta che tendenzialmente venga dedicata più attenzione all’impronta della sede produttiva, piuttosto che a quella del prodotto.

Infatti, la maggioranza delle aziende è intervenuta sulla propria sede con interventi di efficientamento energetico, siglando contratti di fornitura elettrica da fonti rinnovabili o installando impianti di produzione di energia. Un’azienda su due ha implementato il calcolo della CO₂ emessa dalla sede produttiva, mentre risulta poco diffuso il calcolo della CO₂ legata al singolo prodotto.

«Il sondaggio promosso da Aisem evidenzia la tendenza del settore ad avvicinarsi alla dimensione sociale, ambientale e governance, pilastri da cui ormai non si può più prescindere per incrementare il proprio valore aggiunto»

Roberta Togni

Investire sul capitale umano

Arriviamo al secondo punto dell’acronimo ESG: al centro delle tre lettere, la “S” sta a significare la sostenibilità nella sua dimensione prettamente sociale. I criteri collegati a questa componente esaminano l’impatto sociale, la relazione con il territorio, con le persone, con i dipendenti, i fornitori, i clienti e in generale con le comunità con cui un’azienda è in relazione. Infine, la “G” di governance rimanda all’idea di una gestione aziendale ispirata a buone pratiche e a principi etici, comprese la trasparenza delle scelte aziendali e la tutela delle minoranze.

Rispondendo al sondaggio, molte aziende hanno assegnato il massimo grado di importanza («Estremamente importante: ha un impatto critico sull’organizzazione e sugli stakeholder ») al fattore “Formazione e sviluppo del capitale umano”. Una risposta in cui riecheggia il problema della difficoltà a reperire personale qualificato che sta affliggendo molti comparti industriali in Italia, in particolare in ambito manifatturiero.

Quasi tutti gli intervistati hanno dichiarato di svolgere attività come l’elaborazione di programmi di formazione ad hoc e la collaborazione con università e istituti tecnici per attivare programmi di crescita per gli studenti. E ancora, molte aziende hanno implementato la valutazione dei lavoratori attraverso il monitoraggio delle competenze raggiunte e attivato percorsi di alternanza scuola-lavoro. Questi risultati dimostrano un interesse da parte delle aziende sia rispetto allo sviluppo professionale e umano dei propri lavoratori, sia rispetto alla formazione degli studenti al fine di promuovere lo sviluppo delle competenze già durante il percorso scolastico.

Un altro capitolo importante riguarda la gestione delle diversità e dell’inclusione (D&I). Un aspetto delicato e quanto mai attuale, che un quarto del campione ha giudicato poco importante, attribuendogli un basso impatto sull’organizzazione e sugli stakeholder. Solo un terzo degli intervistati ha implementato la definizione di una politica in materia di diversità e pari opportunità o la definizione di programmi di talent management. Per contro, la quasi totalità del campione dichiara di avere implementato misure a sostegno della leadership femminile e il principio di equità nelle opportunità retributive.

Una governance sostenibile

Con le parole di Roberta Togni, «L’approccio sostenibile è strettamente legato al tema dell’innovazione del prodotto: da un lato è necessario introdurre la sostenibilità nei propri processi di innovazione, dall’altro è necessario utilizzare l’innovazione per diventare sostenibili. È qui che troviamo la difficoltà maggiore: integrare la sostenibilità nei processi di progettazione, di produzione, di distribuzione e nei servizi post-vendita in modo coordinato e integrato.

La sfida è quella di instaurare un processo virtuoso, guidato dalla governance, in cui tutte le azioni rivolte a generare innovazione siano basate su scelte consapevoli in termini di impatto sociale e ambientale ». Il cambiamento deve quindi essere innanzitutto insito nel metodo e nella struttura organizzativa di un’impresa, affinché possa realizzarsi in ogni declinazione.

Da parte degli intervistati, è ritenuto «estremamente importante» anche il principio di trasparenza e integrità di business: nel concreto, la quasi totalità degli associati ha realizzato la definizione di un codice etico interno all’impresa; altre iniziative attivate sono la formazione ai dipendenti in materia di contrasto alla corruzione e reati finanziari e l’introduzione di procedure di whistleblowing per la segnalazione anonima di comportamenti contrari alla normativa o al codice etico. Nella direzione di una governance della sostenibilità, la pratica più diffusa è la definizione di un piano strategico di sostenibilità all’interno del piano strategico aziendale.

«La raccolta dei dati, la definizione di indicatori e il loro monitoraggio costituiscono uno strumento di supporto alla definizione della propria strategia di impresa, ma costituiscono anche uno strumento di connessione con gli stakeholder permettendo di avere un feedback esterno»

Roberta Togni

L’importanza del monitoraggio

Come ogni buona pratica, affinché i comportamenti sostenibili inneschino un reale circolo virtuoso, vanno necessariamente inseriti in un’ottica, appunto, di circolarità, per alimentare uno scambio reciproco di know-how. È quanto sostiene anche Roberta Togni, secondo cui «Risulta di fondamentale importanza comunicare al mercato e ai portatori di interesse le proprie azioni, non soltanto attraverso la diffusione dei propri principi e valori, ma soprattutto attraverso la rendicontazione e la comunicazione dei risultati raggiunti».

Non solo garantire la circolazione di conoscenze e competenze «La raccolta dei dati, – prosegue Togni – la definizione di indicatori e il loro monitoraggio costituiscono uno strumento di supporto alla definizione della propria strategia di impresa, ma costituiscono anche uno strumento di connessione con gli stakeholder permettendo di avere un feedback esterno». In merito a questo aspetto, il 75% degli intervistati valuta «estremamente» o «molto» importante l’impegno a favorire e diffondere le strategie aziendali in materia di buone pratiche sociali e ambientali sull’intera catena di fornitura.

Tutte le aziende del gruppo Sistemi Intralogistici hanno dichiarato di svolgere procedure di selezione e monitoraggio dei fornitori, in molti casi verificando se questi possiedano o meno certificazioni in materia ambientale. Molto meno diffusa (solo in un caso su dieci) la pratica di monitorare il possesso, da parte dei fornitori, di certificazioni in materia sociale.

Come garantire la circolazione del know-how

È interessante notare che, se tutti ritengono importante affidarsi a fornitori che sposino intenti e pratiche sostenibili, non altrettanti si occupano di monitorare le proprie performance, un passaggio fondamentale per comunicare in modo trasparente verso l’esterno i passi avanti che si stanno compiendo. Infatti, solo un’azienda su due ha definito gli indicatori per monitorare le proprie performance di sostenibilità.

Poche anche le imprese che redigono un report sui risultati raggiunti in materia di sostenibilità sociale o ambientale e altrettante, anche se alcuni lo dichiarano in fase di elaborazione, quelle che hanno già pubblicato un Bilancio di Sostenibilità. «Per le imprese del comparto logistico, il bagaglio di conoscenze costruito negli anni rappresenta la più grande ricchezza e il tratto distintivo» commenta il presidente Bariola.

«Generazione dopo generazione, la manifattura italiana ha saputo preservare e coltivare un knowhow unico al mondo, con lo sguardo sempre aperto al futuro. Per far fronte alle nuove sfide, infatti, occorre sapersi adattare alle nuove esigenze, proiettando le conoscenze costruite nel tempo in una dimensione di costante rinnovamento. Una realtà associativa come Aisem può svolgere un ruolo prezioso sia nel guidare le aziende verso il progresso, sia nel valorizzare la cultura di un settore, creando occasioni di incontro e di scambio con gli stakeholder.

Un’occasione offerta anche dalla partecipazione agli eventi fieristici: in particolare, come Aisem parteciperemoe all’edizione 2025 di Intralogistica Italia, la più grande manifestazione fieristica per il settore, che avrà un focus particolare sull’innovazione tecnologica e sulla sostenibilità. Una preziosa opportunità per incontrare i migliori player del settore e conoscere le ultime novità del mercato».