Per favorire la ripresa e l'uscita dalla crisi economica successiva alla pandemia, a livello europeo sono state adottate una serie di misure per accelerare il processo di digitalizzazione e attivare politiche green. Gli imprenditori italiani si stanno preparando a intercettare i finanziamenti del Pnrr, sviluppato attorno ad assi strategici e condivisi all’interno dell’Ue: digitalizzazione e innovazione, transizione ecologica e inclusione sociale. Allo stesso tempo, però, restano criticità e preoccupazioni legate soprattutto all’oscillazione dei prezzi delle materie prime e alla complicata gestione dei noli marittimi.
Illustrazione di Giordano Poloni
Investire in digitalizzazione
Le aziende però sembrano intenzionate a investire, alla scoperta di nuovi mercati e in innovazione tecnologica, ma anche spinte dal timore di poter perdere competitività sui mercati internazionali. Automazione, sostenibilità e industria 4.0 sono le parole più ripetute, insieme a un generico “digitalizzazione” e formazione del capitale umano.
La pandemia quindi ha accelerato i processi di digitalizzazione che tanto titubavano a partire e che mai come adesso sembrano indispensabili, e le parole d’ordine: ricerca, sviluppo, capitale umano e digitalizzazione (di prodotti e processi) possono essere tutte racchiuse in una sola: progresso.
Quali mercati per il 2022?
È vero, siamo il paese delle multinazionali tascabili, ma le nostre aziende hanno la forza e la capacità di concorrere in tutto il mondo. Stati Uniti ed Europa tornano ad essere partner privilegiati, ma sembra aumentare l’interesse verso Federazione Russa e India, dove si interviene direttamente o attraverso partnership.
Turchia e, per alcuni, Sud America (in attesa che il Mercosur venga ufficializzato) tornano alla ribalta anche se molto dipenderà dagli sviluppi della situazione sanitaria. Ovviamente la tendenza è quella di incrementare la propria presenza sui mercati più vasti e promettenti, con esclusione della Cina per le barriere all’accesso in via cautelativa per il massimo contenimento della pandemia.
Stati Uniti ed Europa tornano a essere partner privilegiati, ma sembra aumentare l'interesse verso Federazione Russa e India
Gli States e la Russia rimangono un traguardo da raggiungere per l’anno nuovo soprattutto per chi vuole consolidare la propria presenza in questi mercati in modo strutturato. L’approccio “Buy American” e il “Piano di sostituzione all’Import” in Russia permettono alle aziende di sviluppare piani di sviluppo a lungo termine decisamente interessanti.
Infine l’effetto Brexit non solo incide sulla struttura dell’Ue ma è prevedibile un nuovo ruolo, assai più attivo, dell’intero Commonwealth nel panorama geopolitico e degli scambi commerciali mondiali.
Organizzarsi in azienda dopo la pandemia
Di certo c’è che la pandemia che stiamo vivendo ha cambiato le regole del gioco, lo smart working è arrivato per restare, su questo la maggior parte dei nostri intervistati non ha dubbi, anche se non va confuso, è sempre bene sottolinearlo, con il remote working.
Tra le righe sembra presente l’idea che stiamo vivendo un momento storico che porterà più meritocrazia, perché quando si riaprirà completamente non ci sarà più spazio per soluzioni superficiali e “facili”.
L’idea è che le aziende dovranno cambiare e dotarsi di strumenti e metodi moderni e chi si metterà in discussione forse verrà premiato per la disposizione ad imparare, ma soprattutto a cambiare.
Quando finirà l’oscillazione dei prezzi delle commodities?
Resta però il problema delle materie prime che divide i nostri interlocutori. Per qualcuno è un fenomeno strettamente connesso a quello della delocalizzazione.
Infatti uno dei risultati della pandemia, che torna anche in queste risposte, sarà quello di accorciare la supply chain perché avere catene di trasmissione troppo lunghe (come per esempio essere troppo esposti nel far east) mette a rischio la continuità del business.
Per altri, nonostante gli enormi disagi, il fenomeno è soltanto passeggerò e rientrerà già nel 2022, perché in buona parte frutto di speculazione che ha cavalcato un effettivo eccesso di domanda.
Secondo alcuni, uno degli effetti della pandemia sarà l'accorciamento della supply chain, perché avere catene di trasmissione troppo lunghe mette a rischio la continuità del business
Interessante seppur contrastata l’idea che a causa di questi movimenti la manifattura locale tornerà a essere valorizzata, il reshoring è una delle risposte proposte prese in considerazione, ma per molti non c’è spazio.
Più facile costruire nuove modalità di partnership o di coperture finanziarie che portino a limitare il rischio volatilità dei prezzi. Torna anche il tema delle filiere, qualcuno addirittura auspica un aumento dei prezzi dell’acciaio a patto che siano risorse utili a modernizzare gli impianti e a moderare l’impatto ambientale. Un dibattito che in questo Paese sembra non finire mai.
La Meccanica segue lo sviluppo del PNRR
L’elemento di snodo più interessante per i prossimi mesi sarà l’attuazione del Pnrr, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza impostato per rispondere alla sfida della transizione socio-economica lanciata con il Next Generation Eu.
Anima Confindustria ha iniziato nei mesi scorsi un lavoro di presidio e monitoraggio del “sistema Pnrr” per permettere al settore della meccanica un raccordo con le Istituzioni. Attraverso un’attività di condivisione e confronto con le aziende sulle aree tematiche del PNRR e relative specifiche progettualità stanno nascendo iniziative di sensibilizzazione verso le Istituzioni e i diversi attori coinvolti nell’attuazione del Piano.
Proprio nel momento in cui si sta vedendo un crescente impegno da parte delle Direzioni dei ministeri competenti per declinare il Pnrr in linee progettuali. Il Piano è stato sviluppato partendo dai tre assi strategici condivisi a livello europeo – digitalizzazione e innovazione; transizione Ecologica; inclusione sociale – declinati in 6 Missioni per 16 Componenti, ossia ambiti in cui aggregare progetti di investimento e riforma integrati, finalizzati ad affrontare sfide specifiche e che formino un pacchetto coerente di misure complementari.
Proprio le riforme rappresentarono la sfida più importante dato che dovranno poter permettere la creazione del giusto ecosistema in cui le progettualità del Pnrr dovranno essere concretizzate.
La questione “materie prime” impatta sulla supply chain
Il tema delle materie prime impatta in maniera importante anche sull’organizzazione della supply chain e molti cercano di capire come affrontare la contingenza, ma il problema rimane quello di bilanciare la tendenza al just in time con quella di immobilizzare risorse in magazzino.
Difficile generalizzare perché a seconda dei settori e del modello di business si compiono scelte diverse. Molti insistono nell’investire nei magazzini tradizionali, altri strutturano complesse programmazioni del ciclo produttivo mantenendo però uno stock di riserva.
Il problema rimane quello di bilanciare la tendenza al just in time con quella di immobilizzare risorse in magazzino
L’impressione è che la forte accelerazione degli ultimi anni verso flussi ultra rapidi sia stata calmierata, anche perché questo aumento dei prezzi ha premiato molto chi aveva magazzini pieni. Tra le righe emerge una soluzione “altra” che prevede un rafforzamento della parte progettuale.
Standardizzare la produzione lasciando la personalizzazione a fine ciclo in modo da limitare l’impatto della variabile magazzino prendendo esempio dall’industria automobilistica. Non è certo una novità; nessuno segnala particolari cambiamenti nelle relazioni con la filiera di riferimento. Il magazzino, in questo momento, è più che mai il cuore dell’azienda.
Formazione tecnica: la grande sfida dei prossimi anni
Trovare le giuste competenze e riuscire a trattenerle è una delle tante “missioni impossibili” che si trovano ad affrontare adesso gli imprenditori italiani. Non esistono ricette consolidate o decodificate, ma un mix di scelte che risultano più o meno valide a seconda dei contesti.
Tra mondo della scuola e azienda rimane un importante divario. L’alternanza scuola/lavoro è una soluzione vista ancora come fragile, tante quindi le vie alternative individuate per creare le competenze necessarie. Formazione aziendale o academy, si punta a rafforzare i rapporti con Its e Università, nella speranza di intercettare le figure più utili e interessanti.
La pandemia ha portato a una forte crescita della formazione a distanza, anche se la formula in presenza è considerata essenziale. La risposta più condivisa, comunque, è che non esista una vera alternativa alla formazione in azienda, anche perché il know how che è necessario trasmettere spesso è troppo verticale per poter passare attraverso lezioni generiche.
Per quanto riguarda la modalità di trattenere le competenze si confermano due visioni alternative: c’è chi ritiene l’incentivo economico e l’appartenenza aziendale l’unica molla possibile e chi invece evidenzia la necessità di dialogare con la comunità in cui l’azienda è inserita per costruire un ambiente in grado di stimolare anche i più brillanti. Ai posteri l’ardua sentenza.
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